公司“全力奋战，攻坚克难，奋战 100 天，向公司制定的年终目标砥砺奋进”动员大会召开后，财务部和成都办事处在前期学习会议精神，再次搞好内部动员的基础上认真分析本部门工作实际，结合部门职责和个人担负的工作任务制定了责任明确、目标清晰、操作性强的具体落实措施。 

       财务部：一是加强应收账款的催收力度，采取催促已完工项目结算审定、提醒并监督到期项目质保金回收、督促履约油基岩屑处理费认定和结算等方式尽快回收应收账款，确保公司有充足的现金流；二是不断加强绿之峰成本核算，会同绿之峰子公司职能部门搞好岗位节流工作，优化资金利用率；三是加强融资力度，积极对接国有大型金融机构争取低息、长期贷款和信贷支持，确保各项目、绿之峰生产经营的正常运转；四是积极对接行政部、人力资源部共同研究国家保市场主体出台的各项金融和税收优惠政策，主动联系政府有关部门争取政策、资金支持；五是提前做好年终决算各项准备工作，在本年度12月25日前督促各职能部门完成与供应商、客户之间的年度结算。

       成都办事处：坚决贯彻动员大会会议精神和张兵副总召开的协调会要求，以强化责任担当、明确奋斗目标、明晰个人努力方向为指引，从现在抓起，以时不待我的精神圆满完成公司交办的每一项工作任务。落实到个人具体来说就是要做到：丁洁——抓好办事处梯队培养，形成各类商务活动办事处A、B角色搭建，确保随时服务保障工作都能顺利完成；加强新兴商业模式的学习掌握，尽最大努力促成“国储林项目”的落地；强化办事处内部管理，发挥办事处地处省会的政府联系桥梁和商业信息收集作用。戴羽—— 继续学习并熟练掌握商务法务知识，严格履职合同审查职责；提升证券代表业务能力，积极主动保持与券商及律所日常联系；高标准、高效率跟进和完成俄罗斯项目勘探证（延期）办理工作。黄敏——学习投标实战案例，提高参与投标的工作效率；尽快熟练掌握 造价软件的使用，提高二级造价师的工程实际操作能力；认真备考一级造价管理和计价师。姚红——高效完成成都办事处的日常行政事务和后勤保障；强化驻成各类协会、商会的日常联系沟通，从中发现和寻找商机并及时向营销部反馈；强化自身学习，积极备考人力资源管理师。潘瑞杰——提升工作效率，高效完成金标公司各类场调报告编制；学习并掌握商务投标文件编制；积极对接成都各类环评和检测公司，协助公司相关部门寻找合格合作伙伴；认真备考环评工程师