9月29日13:30，公司总经理张宇组织中层以上管理人员在公司二楼会议室召开“百日攻坚”工作部署会议，认真贯彻落实君和环保“齐心协力，攻坚克难，奋战100天，向公司制定的年终目标砥砺奋进”员工大会精神，安排部署“百日攻坚”目标任务和工作措施。

会上，参会人员踊跃发言，畅谈参会感受，汇报工作计划。生产副总杨长军表示，实现四季度生产目标的关键是设备稳定运行，生产系统要重点抓好七个方面的工作：一是抓紧建设干湿混料平台，力争今年11月底建成投用。二是认真抓好干渣外运工作，保障生产稳定运行。三是10月上旬重新评估干渣打包、干湿混料和上下料工作，提高工作效率。四是生产部要了解员工的工作状态，做好人文关怀，确保生产队伍稳定。五是抓紧进行中控巡检人员的培训，壮大生产技术队伍。六是加强生产线隐蔽部位的巡检，及时发现处理设备运行问题。七是管理工作要加强，要强化工作的主动性，团结大家奋战三个月，完成生产目标任务。总工程师邓俊表示，维修系统要全力保障生产设备稳定运行。一是加快进度让干湿混料装置尽快运行，保障原料上料稳定。二是污水处理系统力争10月中旬进水调试。三是分析研究当前维系系统存在的问题和不足，补齐短板，降低设备故障率，提高设备运转率，保障生产进度。生产部部长代琴表示，生产部的保产措施主要有三个方面：一是确保原料上料稳定。生产部各级管理人员都要深入车间，深入一线，密切关注原料进料情况，加强原料上料的监管力度，确保上料环节稳定顺畅。二是确保工艺参数的控制稳定。部门管理人员每天去中控室检查工作情况，提醒监督中控人员严格按照规范程序操作，杜绝人为错误操作，确保工艺参数持续稳定。三是提升干渣打包的能力，随时关注库容量，及时调整干渣堆码，杜绝出现满库情况。物流部部长刘思洋表示，物流系统目前仅仅完成了年度运输任务的40%，在接下来的三个月时间内，物流系统要全力以赴完成公司下达的运输目标任务。同时做好四个方面的工作：一是实现跨省运输无障碍办结；二是落实运输车辆长宁的备案工作；三是与生产系统密切配合，协调吨桶的高效率使用；四是加大干渣外运的力度，保障生产持续稳定运行。

综合部部长肖华、安全环保部部长吴永刚等公司管理人员分别汇报了各自负责板块的“百日攻坚”工作措施。

总经理张宇听取了公司各部门负责人的参会感受和工作措施之后逐一进行了点评，既肯定了各部门今年以来的工作成绩，也指出了当前存在的问题和不足。他要求公司各部门要认真贯彻落实李总在员工大会上的指示，紧紧围绕绿之峰生产、运输和营销目标任务制定切实可行的工作措施，增强危机感和紧迫感，精诚团结，顽强拼搏，全力以赴完成各项目标任务。会议对当前和下阶段的重点工作进行了安排部署：

一是生产系统要组织好稳定生产，安排好干渣打包、干湿混料和翻倒吨桶的工作，各级管理人员要关心生产，亲临一线，重点关注拌料、投料情况及生产设备的运行情况，确保完成生产目标任务。物流系统要千方百计确保干渣出厂，不能因干渣胀库影响生产。二是维修系统尽管增加了巡检力量，但毕竟不是长期举措，公司维修人员要跟着学习，不仅要学习工作方法，更要学习仔细专注的工作态度，提高自己巡查巡检和及时发现故障隐患的能力，真正将公司三级点检工作制度落到实处。三是生产系统和维修系统各级管理人员要强化生产线的现场监管，设备出现问题时要守在现场，指导开展维修工作，随时掌握工作进展，按时完成维修任务。四是内部管理改进提升。生产系统的作风建设活动结束后各级管理人员要认真总结开展这次活动取得的成效、暴露的问题、存在的不足以及解决这些问题的方法和措施，要组织相关人员座谈，公司其余职能部门参会旁听。公司内部要鼓励员工学习提升，综合部牵头制定岗位测评方案，各部门要认真组织开展公司岗位测评工作。各级管理人员工作之余要重视员工关怀，倒班宿舍调整后电修班要把倒班宿舍内的开关、插座安装到位，改善员工的住宿条件。综合部要管理好厂区卫生和绿化，制定厂区绿化管理制度，为员工打造整洁、优美的工作环境。各级管理人员要走出办公室，深入一线了解员工的工作环境和工作状态，关心解决员工遇到的困难和问题，增强职工队伍的凝聚力和向心力，营造积极向上，团结友爱的工作氛围。