为全面贯彻落实“齐心协力，攻坚克难，奋战100天，向公司制定的年终目标砥砺奋进”动员会精神，9月29日9:00总公司副总经理张兵组织金标管理人员召开了奋战100天金标工作对标会。会上金标经理沈勇汇报增项工作进度、存在问题及解决措施，明确了增项工作申报时间节点；副经理陈莉琴汇报了金标内部能力建设提升工作进展和2022年度“双随机、一公开”监督检查工作各项备检准备情况；副经理徐瑶汇报了近期营销工作情况和已签约合同成进度。

经过充分的对标讨论结合各项工作实际，会议确定了金标第四季度的五项重点工作：一是增项工作要抓住疫情有所缓解的有利时机，对外联系设备供应商在十月中旬开展仪器使用培训，对内严格把控增项工作各环节时间节点，在积极消除进度难点、痛点的基础上，认真研究和掌握环保部监测总站近期颁布的涉及本次增项项目的新方法、新标准，力争在方法运用上走在乐山同类公司前列，争取获得市场占领的有力先手，为危废鉴别资质申报和接下来的环境司法鉴定申报奠定坚实的基础；二是以迎接“双随机、一公开”监督检查工作为切入点，深入排查自身当前检验检测工作溯源性、管理体系运行的合理性，依据自查内容将岗位职责细化，从而形成一套符合金标发展的内部管控体系；三是强化金标人才素质提升，一方面要求今年申报初级、中级职称评定的金标员工要认真准备，积极备评，另一方面认真研究金标未来发展方向，有针对性的培养和组建技术团队，对紧缺专业人才和弱项技术人才要画好“需求像”主动与人力资源部进行沟通“按图索骥”，利用好2022年校园秋招的有利时机，引进金标紧缺人才，同时做到新招募专业技术人才能为金标所用和岗技搭配；四是合理安排抓好已签项目的执行，用优质服务留住老顾客，尤其是川天项目后续工作要按计划抓紧实施，确保在十二月中旬顺利通过专家评审；五是整合资源继续抓好营销工作，紧盯母公司的双核心业务积极寻找新的业务方向、拓展新的业务范围，同时高度关注项目回款，早着手、早催款。

会后，沈勇经理就贯彻总公司动员精神和落实对标会任务，召集金标全体员进行了思想统一会，并将各项具体工作细化分解到具体责任人和责任岗位。全体员工一致认为在总公司的有力支持下，有全体同事的坚定决心和无私奋斗一定能在“奋战一百天”活动中交上一份合格答卷！