12月5日，四川君和环保股份有限公司举行“执行至上”专题活动动员会。

集体合唱“我相信”

集体朗读公司核心价值观

 副总经理张兵从指导思想、目标任务、组织领导、时间安排和方法步骤、学习要求等五个方面安排部署“执行至上”专题教育暨骨干集训活动。张兵要求，公司各部门要高度重视，加强领导；整体推进，突出重点；完善机制，加大奖惩；创新载体，宣传引导，确保此次活动取得圆满成功，达到预期效果。

副总经理张兵部署专题教育活动

公司董事长李乐军进行动员讲话。他在动员中强调，面对以国内大循环为主的新经济形势，公司定位于环保产业、定位于资源循环利用，而在错综复杂的残酷竞争中找到机会必须具备三个要素：第一是产品和服务的创新。创新是企业持续发展的灵魂，虽会面临失败，但也要坚定不移地往前走。第二，领导力和组织力的创新。在社会经济与优秀企业的发展中，领导力对于企业战略实施的成败至关重要，而企业战略实施领导力作为驱动各种企业战略实施领导行为的能力综合体，在企业的成长发展中起着重要作用。第三，强化企业发展风险管控。当前，企业所面临的环境越来越复杂，科学决策的难度大大增加，企业只有建立起有效的风险管理机制，实施有效的风险管理，才能在变幻莫测的市场环境中做出正确的决策。李乐军指出，此次“执行至上”活动在新经济形势下应运而生，并且对于君和环保来说刻不容缓。公司全体员工都要深刻认识到活动的重要意义，把活动作为当前最重要的一项工作来抓，进一步提升中高层的领导力，部门团队协作能力，员工队伍执行力，以饱满的工作热情，奋发有为精神状态，迎接公司未来更严峻的挑战。

  最后，公司董事长李乐军以《管理实践中的五个问题》为题开展授课辅导。李乐军指出公司管理实践中存在：识人用人存在重大问题；对任务分派无完成的时间节点；对事件的理解和分析不够透彻，甚至逻辑混乱，以致于事倍功半；表述问题不清晰或词不达意，造成执行偏差；执行过程中存在意志不够坚定，往往被牵走鼻子走这个五个突出不足。针对这些不足，李总对公司中高管理人员提出了身先足以率人，律己足以服人和量宽足以得人的要求，并明确了公司日常管理和项目管理必须做到：凡事有交待、件件有落实、事事有回应。

董事长李乐军进行管理知识培训


集体观影纪录片《上甘岭》

此次“执行至上”专题教育活动的开展，必将带来全体员工思想境界的新提高、忠诚意识上的新提升、执行意识上的新进步和强责敬业上的新体现，为实现君和环保中长期规划、建设全国一流专业化环保企业目标提供强大精神动力和行动保障，以全面的素质提升、坚定的贯彻执行迎接市场挑战，为建成全国一流环境综合服务提供商这一目标不懈奋斗。