关于党支部开展“一分部署 九分落实”专题学习的感悟
行政党小组

党员（7人）：梁雪东（组长），何平，季皎，罗楠，李雯，张兵，杨亚飞

前言：2024年3月19日党支部召开“一分部署、九分落实”专题学习，深入学习贯彻习近平总书记在2023年12月中央经济工作会议首次提出的“四个抓落实”精神。专题学习会后，行政党小组结合工作实际充分讨论交流，对于“四个抓落实”工作方法和要求有了新的认识和感触。

“一分部署，九分落实”，关键在于行动，抓落实是解决工作中遇到难题的过程，是“事虽难，做则必成”攻坚克难完成任务的心态，是勤勉进取、富有敬业精神和责任感、奋力拼搏的状态，是一颗一颗钉子敲、一步一个脚印扎实走、担当作为的姿态。

1.“不折不扣抓落实”强调的是计划和目标的严格执行，是实际工作中杜绝完成任务标准不高的重要抓手。

完成任务标准不高在身边随处可见，在思想上表现为——“可以了、将就点、差不多”，具体工作中反映为——“工作留尾巴”、“重复做功”、“流于形式”，最终导致影响管理层判断力和决策力，普通员工得过且过，工作标准不高、结果不佳。不折不扣完成任务和执行决策，必须有钉钉子的精神抓落实【《之江新语》中有一篇题为《抓落实如敲钉子》的短评这样写道：“抓落实就好比在墙上敲钉子：钉不到点上，钉子要打歪；钉到了点上，只钉一两下，钉子会掉下来；钉个三四下，过不久钉子仍然会松动；只有连钉七八下，这颗钉子才能牢固。”】，进而聚焦具体问题抓落实，以抓铁留痕踏石留印的定力和逢山开路遇水搭桥的毅力完成上级交办的各项工作任务。

应用到具体工作有如下几点思考：一是需要向上对齐，在任务下达时和领导沟通清楚，明确完成时限、任务完成预期，确保任务质量的同时抓住重心，学会处理复杂问题时设定合理的优先级顺序，避免因为抓不住主要问题和工作重点而浪费大量的工作时间；二是拓宽视野，不要局限在自己的一方天地，学会向上看、向前看以及横向看周边，看待问题需要有高度、深度和锐度，即结合公司整体战略来审视自己的工作，以贡献度来衡量自身工作价值。三是减少主观意识，执行任务过程中严格按照计划和目标推进，自己有不同意见时保留意见，坚决贯彻已形成共识的方案执行。

2.“雷厉风行抓落实”强调的是快，即马上就办的意识，是实际工作中解决度日混年、拖拉问题的重要抓手。

说干就干、说上就上是优秀员工的重要素质，不仅仅是处事坚决的精神面貌，更是主动扛事的担当姿态，同时还要兼顾办事的“时”和“效”。现实生活中我们很多工作干前讲条件、事中提条件、事后推责任经常发生，面对工作踟蹰不前、放松懈怠甚至是敷衍塞责、推诿扯皮的行为屡见不鲜，导致公司许多小事拖成大事、小问题变成大问题。振奋精神、转变作风很重要，雷厉风行抓落实对公司管理层来说就是要统筹把握时度，看准了不犹豫、一鼓作气干下去；对公司员工来说就是受领任务后抓住一切有利时机，利用一切有利条件，抓紧干、拼命干，能多干就多干一些，以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性。

建议从以下几个方面改善现状：一是拒绝拖延症，在生活中养成良好的行为习惯；二是主动做工作而非不得不做，从观念上彻底转变，化被动为主动，结合本年度绩效考核，在工作中制定切实可行的计划，标注好重要程度、时间节点，细化计划、分解动作，做好小推进。三是在工作中树立参照对象，将办事快、效率高的同事作为学习的榜样，时刻以榜样的标准要求自己。

3.“求真务实抓落实”强调的是实实在在干，是实际工作中克服“依据领导关注度”干工作陋习的重要抓手。

“求真务实”一方面要，坚决纠治具体工作中应付了事和形式主义的落实态度，更重要的是要坚决克服不以事件、事情是否有利于公司发展、有利于核心价值观弘扬来衡量工作必要性和重要性，而是以领导关不关注、是那个领导重视的问题来判断和对待具体任务的态度和效果。基础性的、必要性的、规律性的工作，日常、常规和经常的事务，尤其是员工岗位确认的职责才是第一位的任务，只有把最根本的任务完成好、工作做好才能在重大任务和关键时刻出彩。见真行动，出真招，务实功、求实效，就是要每一名员工在对待任何一项工作和任何一个上级部署的任务时必须始终保持奋发有为的精神状态，主动担当作为，步步为营、久久为功。

4.“敢做善为抓落实”强调的是责任担当，是实际工作中解决个体主观能动性不强问题的重要抓手。

工作中遇到难事、烦事，公司部分员工第一想法就是“推”，看能不能交给别的部门或者别的人干，具体事务上有两个以上的部门协同完成的工作只要领导没有明确牵头部门或者没有领导出面组织协调，工作就推不动，就算推动了，最终结果也不是最优。员工对待工作的态度和自身主观能动性决定了各项工作开展的顺利程度和完成效果，如果公司每一个员工在面对每一项任务时都有敢做敢为、敢干敢闯的精神，就没有攻不下的“山头”，没有完成不了的任务。越是任务重、困难大，越要知难而进、迎难而上，只有这样才能培养出一支具有血性和狼性的员工队伍。

敢做善为不是简单的喊口号，而是体现员工的处事态度、专业素养，更是拉开人与人之间差距的一道鸿沟，面对工作难题，是选择按部就班，还是选择迎难而上，往往结果大不相同，作为一名党员，不仅要以身作则，还要在遇到推诿、扯皮事情时勇于面对、敢于担当，发挥党员先锋模范作用，为公司发展贡献自己的力量。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。作为一名党员，要时刻以“奋勇争先、走在前列”要求自己，注重落实、狠抓落实，以干事创业的奋斗姿态迎接接踵而至的挑战，牢记习近平总书记“四个抓落实”思想并结合实际情况将其落到具体工作的方方面面，就能从容应对市场的挑战和考验，各项任务就必定能圆满完成。

四个“抓落实”学习心得
创新研发党小组

党员（6人）：邱晶（组长），黄敏，袁莹，彭青松，丁洁，罗红莹

2023年12月11日至12日召开的中央经济作会议首次系统提出了四个“抓落实”要求：“要不折不扣抓落实，确保最终效果符合党中央决策意图。要雷厉风行抓落实，统筹把握时度效。要求真务实抓落实，坚决纠治形式主义、官僚主义。要敢作善为抓落实，坚持正确用人导向，充分发挥各级领导干部的积极性主动性创造性。”习近平总书记极为重视抓落实，在多个场合的重要讲话中反复强调“一分部署，九分落实”，既谈立场和观点，也讲态度和方法，对抓落实作出一系列重要论述，要求“形成狠抓落实的好局面”。

党中央之所以如此鲜明、深入地强调抓落实，显然具有极强的现实针对性。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。要把党的二十大擘画的宏伟蓝图变成美好现实、把党中央的重大决策部署落到实处，关键在抓落实。赵括纸上谈兵，致使四十五万赵军全军覆没，赵括本人也在战乱之中被乱箭射死。赵国经此一役，国力日渐衰落，最终被秦国吞并。可见空谈误国，实干才能兴邦。

民营经济是社会主义市场经济发展的重要成果，是推动社会主义市场经济发展的重要力量。所以民营企业更应该跟随党中央的步伐，以学习贯彻党中央的思想推动企业高效发展。国家强化企业在科研组织中的主体地位、强化企业在研发投入中的主体地位，将继续支持企业在更大范围、更深程度参与国家科技创新决策。企业应该加强产学研联用，吸引更多高水平人才，落实到关键技术的突破上来，做到专人做专事，加强关键技术核心攻关，集中精力突破技术上的难点，大力提升企业创新能力。对于企业来说，只有踏踏实实钻研拳头产品，将诚意、智慧落实到产品和服务上，才能获取消费者的信任，赢得市场主体的地位。

对于创新研发工作室来说，我们要以结果为导向，指导我们的工作思路，例如在支撑剂实验中，支撑剂最关键的性能是抗破碎能力，我们应该围绕如何提高油基岩屑干渣的抗破碎能力这一核心目标来调整实验参数，不能脱离实际，在实验遭遇瓶颈的时候还在错误的方向上越走越远，要及时调整思路，确保在实验设计时紧紧围绕着提高支撑剂抗破碎能力这一核心目标。我们只有在支撑剂实验、工业化的每一个环节上都落实到位，才能制备、生产出合格的产品。创新研发工作复杂漫长，需要极大的耐心和细心去观察、思考，尤其是目前支撑剂研发遇到困难，在探索尝试掺入几种添加剂后，强度依然不达标，需要我们每个人仔细复盘、分析，盯着问题去、瞄着问题走，从原料性质研究、预处理参数、成球工艺参数、烧结方式每个环节分析找问题。还有支撑剂的各项指标检测工作涉及产品等级评价，需要将标准上的每一个步骤一丝不苟地落实到实际每一个操作中，让支撑剂质量经得起检验。

对于营销工作来说，怎么带领团队调动大家的积极性，怎么才能做好营销是需要真真切切抓落实的。在前期，必需要深入了解客户的情况，通过不断地拜访沟通，细枝末节去发现商业信息，才能精准制定营销目标，尽可能的打探出油基岩屑钻井区块、准确位置、井口数量，提前布局，这样才能真正做到抓落实，才有可能中标；嘴上说的再好，不如实际做的好，我们团队确实就存在只说不做的现象，这样开展工作就很困难。接下来就是待物接人，这个确实需要悟性和情商，客户对你的印象好坏，和你是否能拿下业务，不是简单的一两次对接就会成功，需要花大量的心思，懂得察言观色，根据岗位特征，分析喜好，针对不同人投其所好，更重要的是一定要换位思考，站在不同的角度去找到共同点，让业主觉得跟你谈事很舒服，能够照顾到他的情绪，这样他才会真心对你认可了，事情就能水到渠成。

简单的用一个实例表述和客户关系搞差了怎么办，我们公司和中石化西南油气分公司页岩气项目部有项目合作，早期我们过于依赖和相信中间人，和中石化西南油气分公司页岩气项目部出现大量信息不对称，报价失误，导致某位同事和业主的关系变得十分僵硬，甚至以后都不想再与我们公司合作，情况十分严重。营销部做了紧急工作调整来想办法修复关系：首先是换对接人，让丁洁去了解关系变差的真相与业主深入沟通，看问题变差的症结在哪里，了解了以后，丁洁站在客户的立场，为客户着想，让客户感受到我们公司的诚意；其次，清理中间人影响，断绝与他的来往，表示我们并不认识中间人，以后丁洁直接和客户对接，让关系变得简单，避免没必要的误会，负责人才会对我们重新信任；最后，投其所好，与客户相处成为朋友，能够帮助到他解决一些问题，真正的以心换心，业主有自己的判断，他也在不断地观察，不依靠华而不实的东西，认真做事情，落实到位，自然我们的业务也就拿下，回款及合同很顺利的完成了，真诚、实在、耿直是最好的营销形象。

四个“抓落实”体现在实际工作中就是对公司战略部署、年度目标，具体任务分工的全面落地，那么需要对任务进行精细化，落实到具体人、指标、内容、结果考核，甚至详细步骤分解。对于基层员工，就是全面落实领导安排的各项任务或者业主提出的硬性要求，不忽略任何一项任务，好记性不如烂笔头，形成文字记录时刻提醒自己，养成梳理工作清单的良好习惯。市场竞争如此激烈，大家都在行动，脚踏实地，好好干事，对的起这份工资，对的起公司对你的培养，切实把工作做的更细、更好，懂得发现问题，解决问题，带领好团队，为工作献计献策，履职尽责，发挥出更大的力量。

抓落实 促发展
金标党小组

党员（6人）：杨贤有（组长），沈勇，陈莉琴，杨梦寒，李成平，苏虹

习近平同志在中央经济工作会议上提出四个“抓落实”的明确要求，即不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。这不仅是对落实工作的具体要求更是有效方法，结合公司目标任务分解和部门工作实际，根据金标党小组会议交流和讨论，共同总结出以下几点感悟：

不折不扣抓落实。

不讲条件、不打折扣、不搞变通，完整准确理解目标任务，严格执行公司各项决策部署和具体工作任务。积极担当作为，把部门目标任务落地落实，确保最终效果符合公司决策意图。

雷厉风行抓落实。

对公司下发的任务或领导安排的具体事项要分重要紧急及时落实、反馈。

一是要紧盯目标任务，突出重点、瞄准关键。

二是重要项目或重要工作跟进要及时，反馈要迅速，方法要得当，项目执行要做好工作安排和监督检查。

三是对当务之急，立说立行、紧抓快办，对长期任务（如数字化转型），保持定力和耐心，稳步推进。

四是要有责任感和使命感，抓住有利时机，利用有利条件，看准了就抓紧干，能多干就多干（金标信息化）。

求真务实抓落实。

要围绕目标任务真抓实干，绝不走过场，走形式。

抓落实要快出招、出真招，务实功、求实效，始终保持奋发有为的精神状态，主动担当作为，加强协同配合，要有针对性地拿出具体的落实方案，制定明确的时间表，步步为营、久久为功。说到做到、干就干成。

对于实验分析人员来说应发扬求真务实的精神，分析过程严格按照操作规范，数据实事求是，确保数据真实性和有效性，异常数据及时汇报。

对于管理者来说要做好金标公司人才队伍建设，合理调整分工，把合适的人放在合适的岗位上，进一步明确岗位职责和考核标准，围绕公司经营目标，团结一切可以团结的力量，利用一切可以利用的资源，以身作则一步一个脚印，脚踏实地，一个项目一个项目的干成干好。

敢作善为抓落实。

一是要大胆的干，巧妙的干，干出成绩。

二是既要有真抓的实劲、敢抓的狠劲，也要有善抓的巧劲、常抓的韧劲。把责任扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，重要任务亲自部署、关键环节亲自把关、落实情况亲自督查。层层压实责任，层层传导压力，全面落实，推动部门年度目标任务的完成，为公司目标全面完成贡献力量。

三是加强理论学习和业务培训，做好梯队建设，提升人员综合素质；对于管理者要学习提升管理能力、领导能力和创新能力，对于员工提升专业技术能力；形成良好学习氛围，以学促干。

四是工作中要多沟通、善沟通、有效沟通，简化工作流程，提升效率；

五是当我们遇到问题时，要主动分析原因，自己分析问题，解决问题。实在是自己无法解决，再向同事请教，不能一遇到问题，就逃避，自己解决不了就摆烂，要不怕困难，迎难而上！

“一分部署 九分落实”专题学习心得体会
财务技术党小组

党员（7人）：周康群（组长），陈丽，张宇，聂海波，蒲龙映，谢琏杰，徐霄

19日下午，在公司4楼会议室，党支部组织全体党员召开了“一分部署 九分落实”的专题学习党员大会，会后财务技术党小组立即组织大家围绕支部提出的“不折不扣抓落实，雷厉风行抓落实，求真务实抓落实，敢作善为抓落实”四个抓落实要求，进行了深入学习和讨论，提出作为党员，我们不仅要理解这些要求的内涵，更要率先垂范，将其落实到工作中。

绿之峰总经理张宇表示：企业管理“PDCA”模式的四个环节，第一个环节P计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定和安排，就包含了布置工作的过程。第三个环节C检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题，实际上就是在强调落实和检查。

财务部经理陈丽表示：我们要严格执行财务纪律，注重财务管理规范化，确保公司财务稳健，确保每一笔账目清晰明了；在应收账款的催收方面，我们要加大督促力度，降低资金风险，为公司进一步发展提供强有力的资金支持；在预算管理方面，我们根据上年实际的成本情况，预算2024年的成本费用，旨在通过预算及资金计划，不断优化资金管理。

采购与物资管理部经理徐霄表示：我们要优化物资管理流程，确保物资供应及时准确；严格按计划执行，确保每个细节符合规定和需求，提高效率，降低风险，确保供应链稳定；同时我们要深入调查供应商，优化采购策略，为公司创造价值。

设计部经理聂海波表示：我们要雷厉风行地响应市场需求，坚持创新设计理念，在技术创新与应用上狠下功夫，确保技术标准流程满足目标，提升工作效率；我们要在评估风险的同时积极采取措施，确保工作可控；认真落实绩效考核，监测评估绩效，提升部门能力效率，推动公司技术进步。

所有这些工作的背后，都需要我们全体党员求真务实、率先垂范和不懈努力。通过这次学习，我们更加明白了作为一名党员的责任与担当，在今后的工作中，我们将继续以“四个抓落实”为指引，不断提升自身素质，为公司发展贡献更多力量。