12月28日上午，四川君和环保股份有限公司2022年度中高层管理人员述职大会在公司四楼会议室举行，董事长李乐军出席会议并作总结讲话。会议由人力资源部经理张昕主持，公司各级主管和绿之峰子公司主要管理人员参加。

大会宣读2022年度管理人员主要业绩后，围绕“查问题、找差距、促改进”主线进行述职，12名中高层管理人员根据岗位职责从自身和负责的工作两个角度梳理问题、剖析问题发生的主客观原因并有针对性的提出解决措施。

李乐军董事长在总结中指出，此次述职大会是君和年度述职方式的新探索和新尝试，彻底改变以往述职大会讲成绩口若悬河、滔滔不绝，说问题含含羞羞、遮遮掩掩的局面，具有开创性意义，收到良好的效果，是一次成功的年度述职大会。本次会议对标全年目标任务，坚持问题导向，找准差距和不足，明确了改进措施，有助于科学谋划2023年工作。述职会只公示主要业绩，重点突出问题与改进措施的新形式，提升了全体管理人员不断深度思考、认清差距，不断剖析问题、反思教训，不断纠正错误、找准工作抓手的能力，对于提升中高管管理能力，确保公司面貌焕然一新大有益处，对于提升团队综合素质、提振公司精气神大有裨益，会后要及时收集归类本次述职大会各部门、项目部工作存在问题与改进措施及其建议，总结提炼出切合公司发展的办法和措施，合理制定2023年度目标任务，以此确保明年工作顺利开好头、起好步。

李乐军董事长要求，各级管理人员要以此次会议为契机，清晰掌握公司中长期战略布局及下阶段重点任务，牟足干劲，主动作为，心往一处想、劲往一处使，全力冲刺上市目标。各个部门要结合查找出的问题，理清思路，明确工作的重点，科学谋划本部门明年工作，人力资源部要高度重视人才引进工作，下大力制定有效措施，多举措全方位破除紧缺人才引进难的问题，在来年工作中必须保证公司各项奖惩措施落到实处，实现奖惩及时、分明、兑现，最大限度激发和调动员工积极性。信息管理中心要着力推进公司数字化转型，提升全员数字素养，做好公司数据资产管理，加快工业互联网二级节点建设，为公司数字化转型奠定坚实基础。行政部和各任务部门要强化知识产权体系建设力度，在明确的专利布局和目标任务牵引下全力以赴开展专利挖掘和申请，为公司创新驱动发展注入动能。全体员工要善于学习、勇于改变，与时俱进、提高能力，树牢规矩意识，坚持“数据导向，结果说话”，实现2023年度工作效率大幅提升。

李乐军董事长强调，目前公司正值上市关键期，同时是主营业务转型的快速发展期，全公司员工必须坚持用发展的眼光解决企业前进中遇到的问题，主动抢抓机遇、应对挑战，统一思想认识、坚定信心决心，迎难而上、乘势前进，紧跟公司发展步伐，全力以赴推动公司高质量可持续发展。