2021年7月17日上午，乐山金标环境监测中心有限公司在城区新跃山庄召开总结会，对照目标任务对半年来的工作进行总结，围绕做了什么、做的怎么样、优点是什么、缺点又是什么，下半年该怎么做，各管理岗都进行了认真总结发言。

1、营销汇报了1-6月的订单签订情况、遗留项目执行情况、回款情况，表达了完成全年目标任务的决心；

2、技术指出对标准应用、采样员的沟通协调能力和应变能力存在的差距，内部管理存在的问题，提出改进意见和希望；

3、质控总结主要是记录和电子文本保存，缺乏有效监督，进行自我批评，提出改进措施；数据审核指出存在的普遍问题，高质量的原

     始记录是提高工作效率的关键；

4、仪器管理上存在维护不及时、台账填写缺失等问题，建议纳入绩效考核，促进改正；

5、任务派遣上，主要是车辆使用问题，特别是应急监测，经常出现有人没车的情况，希望公司能够解决。

最后，站长报告了增项工作的进度并对各管理岗的总结进行了点评，并部署下半年工作：增项工作分两步走，先增分包较多，效益较好的气类资质，再增剩余的有机项目资质；营销要抛开部门业务目标，努力完成全公司任务；技术要加强培训，注重培训实效，用考核检验培训效果；质控是机构运行的生命线，严格按照质控计划开展质量监督，确保监测过程合规合法；把实验报告差错率纳入下半年的绩效考核，提高工作效率；仪器维护，原则是谁使用谁负责，管理员不定期抽查，也纳入绩效考核；车辆不足的问题，积极向公司反馈，采用一事一议的办法，寻求帮助。

今年，公司引进了很多新鲜的血液，增添了新生力量，在总公司进入全新的发展时期时，金标作为二级公司，应该时刻紧跟，在自己的领域做出特色，大放异彩。

会后，开展了团建活动。